中艺总召开“八维精益”专题研讨会暨小微改善交流会


发布时间:

2022-08-24

         为学习贯彻保利集团“八维精益”理念,进一步做深做实精益管理,2022年8月23日,中艺总组织召开“八维精益”专题研讨会暨小微改善交流会。此次研讨会以线下线上相结合的方式,中艺总精益管理领导小组成员、工作小组成员及所属企业分管精益管理工作的负责人参加了会议。

   会议首先学习了保利集团“八维精益”理念。围绕集团公司半年总结会刘化龙董事长的讲话以及集团公司精益管理体系集中学习会张炳南副总经理的讲话精神,回顾了保利集团“八维精益”之路,重点阐述了“八维精益”理念和具体要求。2022年上半年,在“固本强基”阶段,中艺总严格贯彻保利工艺的战略部署,通过学习和创新,并结合公司实际,从三方面纵深推进精益管理落实落地:一是构建完善制度体系、切实加强组织领导;二是扎实推进课题实施,以“资产运营精益管理”为课题,不断健全资产运营管理体系;三是深入培育精益文化,有序开展精益培训,营造浓厚的精益文化氛围。

   中艺总精益管理工作小组积极落实保利工艺精益管理系列活动,重点关注小微改善,会上分享了四项小微改善案例。汕头公司、山东公司、广东公司交流发言,以“八维精益”理念为指导,结合实践经历,分享了小微改善的经验和心得。参会人员纷纷表示,小微改善案例分享不仅增进了各子公司间的交流互动,也拓宽了改善思路,有利于取长补短、提质增效。

   精益管理领导小组组长张义静肯定了中艺总精益管理工作的成效,并以分签房租和物业费合同,合理税务筹划、节约税负为例,提出了对精益管理工作要求:一是精益管理是积少成多、常态化的过程,任何当下看来微不足道的改变,经过日复一日的积累,都可能产生深远的影响。二是在精益管理工作中,我们应提升主人翁意识,主动深挖问题,解决问题。小微改善是自下而上的过程,只有将个人发展融入到公司发展之中,才能提升工作效率和质量,将八维精益理念落到实处。三是在精益管理方面,公司全体还有很大的提升空间,各部门、各所属企业要共同学习,对标优秀企业,精益管理永不止步!

   通过本次“八维精益”专题研讨会暨小微改善交流会,深入学习集团公司“八维精益”理念,进一步统一思想、凝聚共识。各部门、各所属企业集思广益,群策群力,通过分享交流小微改善的经验和建议,提升了全员参与精益工作的积极性,为中艺总践行“八维精益”迈出了坚实一步。