中艺总中工美召开2026年度工作会议
发布时间：
2026-02-09
1月29日，中艺总中工美在中国工艺大厦召开2026年度工作会议，传达保利工艺年度工作会议精神，总结2025年工作成效，部署2026年重点任务。保利工艺党委委员、副总经理包额尔敦，人力资源管理中心总经理蔡振红，战略投资中心副总经理郑静怡及相关部门工作人员，中艺总中工美专项工作小组、公司顾问、总经理助理、中艺总中工美本部全体干部职工在主会场参会，公司专职外部董事、各子公司领导班子及全体干部职工在视频分会场参会。会议由中艺总中工美专项工作小组陈燕辉主持。
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专项工作小组孟俊业传达保利工艺2026年度工作会议上李晶董事长的讲话精神及戴宁总经理工作报告。保利工艺2026年度工作会议聚焦“创新元年”主题，号召广大干部职工要秉持“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的信念，锚定“战略落地、组织赋能、团队锻造、党建引领”关键路径，以坚定的决心加快战略落地、重塑组织文化、打造特种兵团队、筑牢廉洁防线，奋力激活发展新效能、开创“十五五”高质量发展新局面。
专项工作小组龚萱传达保利工艺2026年度安全生产工作会议精神。保利工艺年度安全生产会议全面总结2025年安全生产工作，部署2026年重点工作任务。会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，要坚守安全红线，坚决遏制各类生产安全事故，以高水平安全助力公司高质量发展。
中艺总中工美董事长、专项工作小组组长韩大群作题为“向新聚力谋发展，强基致远启新程”的工作报告。2025年，中艺总中工美围绕保利工艺“焕新致远”发展主题，紧扣“提质增效、风险防控、价值提升”三大主线，积极应对租赁市场持续下行的复杂局面，主动谋划核心资产转型升级。全体员工凝心聚力、迎难而上，统筹推进中工美大厦改造升级、资产运营优化、改革任务攻坚、管理体系升级等重点任务，实现了经营质量与效益的稳步提升，进一步筑牢了高质量发展基础。2026年，要围绕“改好一栋楼，管好一批楼，算好一笔账”的要求，聚焦中工美大厦改造、提升资产运营质效、加快低效资产处置等关键任务，推动运营定位从“收租者”向专业资产运营“管理者”全面转型，实现从空间租赁到价值共创的战略升级，奋力“开好局、起好步”。
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保利工艺党委委员、副总经理包额尔敦作总结讲话，指出中艺总中工美融合重组是保利工艺党委把握大势、突破瓶颈的重要部署。包额尔敦强调，全体人员必须统一思想、明确方向，共同迎接挑战、创造新业绩，并指明了未来发展方向：
一是从思想上看，融合重组是大势所趋。重组是顺应趋势、着眼长远的关键之举，旨在整合两家老国企的优势资源，打破传统发展模式依赖。通过凝聚合力、精简环节、放大核心优势，推动企业向高价值创造与新质生产力培育转型，最终实现“1+1>2”的高质量发展新格局。
二是从方法上看，起立坐下是工作所需。竞聘旨在打破隐形天花板，以市场化方式选拔人才，让所有员工凭能力、业绩与口碑公平竞争。其核心在于选对能干事、干成事的人，使团队活力充分释放，实现人岗相适、才尽其用。
三是从结果上看，优胜劣汰是发展所系。本次融合重组要求全面优化流程、提升标准效率，并依托懂业务、能扛事、善破局的干部队伍推动组织向扁平柔性转型。要坚持“投资于人”的原则，通过竞聘实现人才优化配置。
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会议宣读了颁发中艺总中工美总经理奖励基金、表彰先进集体和先进生产工作者的决定。中艺总中工美董事长、专项工作小组组长韩大群与各子公司负责人签订了2026年综合考核责任书。
（综合管理部）
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